SEAP Pitch
同一個產品，依對象選版本
| 對象 | 重點（每份第 2 段為電梯簡報，並含與傳統導入的流程比較、「為什麼選 SEAP」競品比較與「成熟產品還是 SEAP」；投資人版另有獨立的「為什麼投資 SEAP」） | 段數 |
|---|---|---|
| 說詞小抄 | 六種對象的口說台詞：10 秒、30 秒、60 秒、閒聊、為什麼選 SEAP、常見追問；投資人另有為什麼投資 SEAP。含練習模式 | — |
| 投資人 | 市場、競品缺口、差異化假設、Go／No-Go、預算與分階段需求 | 18 |
| CEO（企業經營者） | 業務成果、掌控權、8 週 PoC 的投入與收穫 | 9 |
| CTO（企業技術主管） | 架構、AI 分工、資料需求、安全、評估方法、與既有工具共存 | 10 |
| 合作夥伴 | PoC 企業、SI、執行層廠商三種合作方式與原則 | 9 |
| 同事 | 在做什麼、難在哪、工作方式、進度、需要的角色 | 10 |
| 朋友 | 白話說明與例子，不談技術與財務 | 7 |
簡報：一頁從頭捲到尾，上方目錄可跳到各段。說詞小抄：1–6 切換對象，P 練習模式。
所有版本都揭露現況：SEAP 在 PoC 階段，效能數字是門檻目標，不是實測結果。